Santé et services sociaux

Engagement de campagne : développer un nouveau modèle d’hébergement permettant aux aînés de rester dans le même milieu lorsque leurs besoins évoluent et construire, avec des partenaires privés, près de 500 nouvelles places (proposition du Plan Aînés, investissement de 200 M$). Déjà en cours au gouvernement Fréchette : accès à la première ligne, davantage de prises en charge, rendez-vous et chirurgies, soutien à domicile. Annonce du 23 septembre 2026 : investir 32,4 M$ dès le premier budget en santé mentale des jeunes, dont 22 M$ sur quatre ans pour dix nouvelles Aires ouvertes et une commission chargée d’examiner la santé mentale des jeunes de 6 à 16 ans. Annonce du 26 septembre 2026 : investir 217 M$ pour élargir et compléter le dépistage précoce de quatre cancers — élargissement graduel du dépistage du cancer du sein aux femmes de 45 à 49 ans (jusqu'à 132 000 mammographies supplémentaires par année), achèvement du programme organisé de dépistage du cancer colorectal (50-74 ans), financement permanent et poursuite du déploiement régional du dépistage du cancer du poumon (55-74 ans à risque élevé) et élargissement du dépistage du cancer du col de l'utérus par test du VPH, avec modernisation des systèmes informatiques pour les invitations et rappels systématiques.

Maintenir l'universalité des soins médicalement nécessaires et recourir davantage à des prestataires privés financés publiquement pour réduire les délais. Plan du 24 septembre 2026 sur les soins à domicile : 6,1 millions d’heures annuelles additionnelles d’ici 2030 (total visé 46,5 millions, contre une cible gouvernementale actuelle de 40,4 millions d’heures pour 2027), 625 M$ de nouveaux crédits sur quatre ans et jusqu’à 87,5 M$ additionnels provenant de simplifications administratives et de redéploiements. Annonce du 1er octobre 2026 : création de quatre hôpitaux dont la construction, les équipements et l'exploitation seraient financés par le privé, mais dont les soins seraient achetés par l'État et accessibles gratuitement avec la carte d'assurance maladie, avec urgences ouvertes en tout temps; opérateurs sélectionnés par appels d'offres ouverts aux entreprises québécoises, canadiennes et internationales, tenues de démontrer leur capacité à traiter davantage de patients, plus rapidement et à moindre coût.

Mettre en place, 7 jours sur 7 et partout au Québec, une plateforme publique de télésanté sans rendez-vous afin d'offrir un accès universel à un professionnel de la santé et de contribuer à désengorger les urgences. Engagement régional pour l'Est de Montréal (21 septembre 2026) : mener à terme la modernisation de l'Hôpital Maisonneuve-Rosemont et l'inscrire au Plan québécois des infrastructures (PQI). Annonce du 17 septembre 2026 : investir 200 M$ supplémentaires pour faire des CLSC le point d'ancrage de la première ligne, avec une équipe de proximité en santé mentale, soutien psychosocial et prévention, en lien avec les organismes communautaires. Un gouvernement libéral s'engagerait aussi à reprendre progressivement le déploiement des ratios sécuritaires professionnels-patients, un processus interrompu, en tenant compte des réalités cliniques et régionales et de la disponibilité des ressources humaines (annonce du 30 septembre 2026).

Réorienter le réseau autour de la prévention et de la première ligne : ajouter 550 M$ sur quatre ans au budget de santé publique (faire bouger la population, santé mentale, lutte contre la surprescription, alimentation, dépistages), dont une stratégie pour un usage optimal et sécuritaire des médicaments, une approche multidisciplinaire en première ligne, davantage de pharmaciens dans le réseau et des interventions précoces dans le dépistage du TDAH; faire des CLSC la porte d’entrée du réseau avec 150 M$ sur quatre ans; bonifier les cohortes en médecine et permettre l’ouverture de programmes de médecine dans les universités en région. Plan de soutien à domicile des aînés (7 septembre 2026) : hausse de 50 % du budget en soins à domicile, aide intergénérationnelle de 10 000 $ pour transformer une propriété en maison multigénérationnelle, ajout de 10 M$/an au Programme d'adaptation de domicile (PAD), et amélioration de l'accessibilité au crédit d'impôt pour le maintien à domicile.

Créer jusqu'à 400 points d'accès de services de première ligne, principalement via les CLSC, pour simplifier l'accès au réseau; mettre en place un plan national d'urgence pour la remise à niveau des infrastructures en santé; embaucher du personnel et améliorer les conditions de travail pour freiner l'exode vers le privé ou d'autres provinces (plateforme électorale 2026). Annonce du 28 septembre 2026 : créer des « Équipes-Accueil Santé mentale » dans ces mêmes points d'accès CLSC, avec rendez-vous garanti le jour même et un minimum de trois séances (promesse déjà publique, PR-0333). Les 400 points d'accès sont des guichets de services dans des installations existantes, pas 400 nouveaux bâtiments.

Verser un rabais immédiat pouvant atteindre 100 $ par année aux Québécois dont le revenu familial est inférieur à 100 000 $, applicable aux inscriptions sportives, abonnements de conditionnement physique, activités municipales et camps sportifs. Le parti estime environ 1,3 million de personnes admissibles. Le PCQ ajoute vouloir augmenter l’éducation physique au primaire et au secondaire, ramener un quatrième cours au cégep, accroître la place de la natation et des activités extérieures, instaurer des tests physiques annuels standardisés à l’école, mieux protéger le jeu libre des enfants et créer des équipes nationales sportives québécoises.

Augmenter de 50 % le budget des soins à domicile; offrir une aide financière de 10 000 $ pour couvrir une partie des travaux de transformation d’une propriété en maison intergénérationnelle; bonifier de 10 M$ par année le Programme d’adaptation de domicile; faciliter l’accès au crédit d’impôt pour le maintien à domicile et simplifier l’accès aux services via les CLSC.

Réorienter le réseau autour de la prévention et de la première ligne publique : ajouter 550 M$ sur quatre ans au budget de santé publique, investir 150 M$ sur quatre ans dans les CLSC pour en faire une porte d’entrée du réseau, décontingenter les programmes de médecine, permettre l’ouverture de programmes de médecine dans les universités en région et diplômer 200 médecins de plus par année dans les facultés existantes. Dans son communiqué du 19 septembre, le PQ précise que cette enveloppe de prévention fait de la lutte contre la surprescription l’une de ses priorités : stratégie pour un usage optimal et sécuritaire des médicaments, approche multidisciplinaire en première ligne, embauche de davantage de pharmaciens dans le réseau et interventions précoces dans le dépistage du TDAH.

Faire passer graduellement la part du budget de la santé consacrée à la prévention de 1,75 % à 5 % sur dix ans. Le montant de 3,4 G$ évoqué dans la couverture médiatique correspond à une illustration si le budget total de la santé demeurait inchangé et n’est donc pas enregistré comme enveloppe promise.

Planifier la vocation de l’Hôtel-Dieu après le déplacement d’activités vers le nouvel hôpital en conservant une mission liée à la santé et aux services sociaux, avec priorité aux services de proximité et aux clientèles vulnérables.

Investir 22 M$ sur quatre ans pour ajouter dix nouvelles Aires ouvertes (services de santé mentale pour les jeunes) aux 48 déjà existantes au Québec, qui ont desservi environ 12 000 jeunes en 2024-2025.

Créer une commission chargée d’examiner la réalité des jeunes de 6 à 16 ans, du primaire au secondaire, afin de mieux les équiper pour reconnaître, comprendre et gérer les défis de santé mentale. Aucun échéancier ni budget propre n’est publié pour cette commission.

Permettre aux jeunes ayant déjà vécu en famille d’accueil, qui poursuivent leurs études et avec l’accord de la famille d’accueil, d’y demeurer jusqu’à 20 ans. Investir 10,4 M$ sur trois ans pour continuer à rémunérer les familles d’accueil participant au programme.

Créer un crédit pouvant atteindre 7 500 $ par domicile.

Investir 1 G$ sur quatre ans afin d’atteindre 400 M$ additionnels par année à la fin du mandat.

Ajouter l’équivalent d’une ressource d’intervention dans chacune des 164 maisons.

Prioriser l’expansion et la modernisation de la Cité-de-la-Santé, seul hôpital desservant plus de 460 000 personnes à Laval, afin d’augmenter les places d’hospitalisation, de réduire la pression aux urgences et d’adapter les installations aux besoins en périnatalité, pédiatrie, néonatalogie, santé mentale et autres soins spécialisés. Le PLQ associe l’engagement à un renforcement des soins de proximité et à une porte d’entrée publique de télésanté.

Dans le cadre de sa plateforme santé, le PCQ s’engage à accroître d’environ 400 à 500 par cohorte annuelle le nombre de médecins formés au Québec, en levant les quotas d’admission dans les facultés de médecine et en recrutant davantage de médecins formés à l’étranger. Le parti vise le recrutement de 2 000 à 3 000 médecins supplémentaires au cours des prochaines années. La plateforme officielle précise aussi la formation et certification de 1 500 nouvelles infirmières praticiennes spécialisées (IPS) durant le mandat, des ratios sécuritaires, la fin graduelle du temps supplémentaire obligatoire comme méthode normale de gestion, et une réduction de 25 % de la bureaucratie centrale du réseau.

Québec solidaire s’engage à investir 1 G$ supplémentaire par année pour soutenir la mission des organismes communautaires, à adopter définitivement le financement à la mission plutôt que par projet, à assurer la pérennité de ce financement et à actualiser le Programme de soutien aux organismes communautaires (PSOC) en consultant le milieu.

Rémunérer, sous forme de salaire dans les organismes publics, les stages obligatoires de formation dans les métiers de la santé et des services sociaux, de l’enseignement et de l’éducation à la petite enfance. Le même communiqué prévoit aussi de hausser de 10 M$ par année les sommes consacrées au soutien à la santé mentale des étudiants de l’enseignement supérieur.

Fournir rapidement un logement aux personnes en situation d’itinérance puis offrir le suivi en santé mentale, dépendance et services à domicile requis.

Adopter le projet de loi instituant une Stratégie nationale pour l’autonomie et le maintien à domicile des personnes aînées et un plan d’action.

Supprimer Santé Québec, accroître les soins à domicile et revoir la gouvernance du réseau.

Permettre qu’un patient utilise sa carte d’assurance maladie chez un fournisseur privé, sans frais supplémentaires, lorsque le public ne peut traiter dans un délai raisonnable ou que le privé coûte moins cher.

Moderniser le Programme d’aides auditives afin de couvrir deux prothèses auditives pour les personnes admissibles qui en ont besoin et permettre la vente libre de nouvelles aides auditives homologuées pour les pertes légères à modérées, avec maintien du rôle des professionnels pour l’évaluation et les cas complexes.

Investir davantage en soutien à domicile afin d’aider les aînés et les personnes vivant avec un handicap à rester chez eux; financer l’adaptation des logements; élargir le PEFSAD aux services à la personne; revoir les critères du crédit d’impôt pour proches aidants et augmenter le financement des organismes communautaires.

Créer un supplément pour famille nombreuse aux allocations familiales allant jusqu’à 700 $ pour un troisième et un quatrième enfant, et rembourser les deuxième et troisième cycles de fécondation in vitro.

Développer un nouveau modèle d’hébergement permettant aux aînés de rester dans le même milieu de vie lorsque leurs besoins évoluent et construire, en collaboration avec des partenaires privés, près de 500 nouvelles places. Cette proposition du Plan Aînés représente un investissement de 200 M$.

Augmenter les heures de soins à domicile de 6,1 millions par année d’ici 2030, pour un total visé de 46,5 millions d’heures (contre une cible gouvernementale actuelle de 40,4 millions d’heures pour 2027). Financer la mesure par 625 M$ de nouveaux crédits sur quatre ans, complétés par jusqu’à 87,5 M$ additionnels provenant de simplifications administratives et de redéploiements.

Permettre aux aînés et aux familles d’utiliser leur allocation de soins à domicile auprès des CLSC, des entreprises d’économie sociale en aide à domicile, des organismes communautaires ou de prestataires privés accrédités, avec un plafond équivalent au coût d’un hébergement en CHSLD.

Dans le cadre du même plan de soins à domicile, permettre la rémunération des proches aidants, désigner un coordonnateur pour les cas complexes, rendre la contribution publique « portative » vers une autre solution accréditée si les besoins augmentent, et autoriser une assurance privée volontaire de soutien à l’autonomie, sans réduire l’accès aux services publics.

Ouvrir des programmes de médecine dans les universités en région, axés sur la médecine de famille et la première ligne, afin de réduire l'écart entre le Québec (258 médecins pour 100 000 habitants) et la France (357 pour 100 000 habitants).

Investir 200 M$ supplémentaires pour faire des CLSC le point d'ancrage d'une équipe de soins et de services sociaux de proximité, priorisant santé mentale, soutien psychosocial et prévention, en collaboration avec les organismes communautaires locaux.

Investir 217 M$ pour élargir et compléter le dépistage précoce de quatre cancers : élargissement graduel du dépistage du cancer du sein aux femmes de 45 à 49 ans (jusqu'à 132 000 mammographies supplémentaires par année, 120 à 840 cancers détectés en plus), achèvement du programme organisé de dépistage du cancer colorectal (50-74 ans, invitations et rappels systématiques), financement permanent et poursuite du déploiement régional du dépistage du cancer du poumon (55-74 ans à risque élevé, actuellement offert dans 30 installations de 18 établissements) et élargissement du dépistage du cancer du col de l'utérus par test du VPH, avec autoprélèvement vaginal à intégrer graduellement. Modernisation des systèmes informatiques prévue pour les invitations et rappels.

Créer quatre hôpitaux dont la construction, les équipements et l'exploitation seraient financés par le secteur privé, mais dont les soins seraient achetés par l'État et accessibles gratuitement avec la carte d'assurance maladie (RAMQ), avec des urgences ouvertes en tout temps, des lits et des blocs opératoires. Les opérateurs seraient sélectionnés par appels d'offres ouverts aux entreprises québécoises, canadiennes et internationales, tenues de démontrer leur capacité à traiter davantage de patients, plus rapidement et à moindre coût. Annonce du 1er octobre 2026.

Reprendre progressivement le déploiement des ratios sécuritaires professionnels-patients, un processus interrompu, en tenant compte des réalités cliniques et régionales et de la disponibilité des ressources humaines dans les différents milieux. Annonce du 30 septembre 2026.

Après six mois, proposer une chirurgie ailleurs au public; après neuf mois, permettre certaines chirurgies au privé sans frais.

Financer publiquement 100 000 examens supplémentaires en clinique privée pour 39,5 M$ par année.

Regrouper les listes et permettre aux patients de connaître leur rang.

Former davantage de médecins de famille en région avec le réseau de l’Université du Québec.

Créer un ordre professionnel pour les paramédics.

Créer un nouveau statut d’infirmière spécialisée dans les soins aux aînés.

Augmenter le SEH de 50 $ par mois et les deux paliers du SEHNSE de 100 $ par mois.

Réintroduire des tests pour suivre la condition physique des jeunes, inspirés du modèle finlandais.

Mener une campagne d’information et de mobilisation auprès des jeunes et de leurs parents sur les effets des écrans sur la santé mentale.

Bonifier les mesures d’aide et d’accompagnement au logement destinées aux personnes en situation d’itinérance ou à risque de le devenir.

Ajouter 1 000 suppléments au loyer avec accompagnement pour les personnes en situation d’itinérance.

Élaborer un nouveau plan national durant les premiers mois du mandat et le présenter aux partenaires lors d’un forum.

Offrir à l’ensemble des Québécois une porte d’entrée publique de télésanté intégrée à la première ligne et orientant vers le professionnel approprié. Précision du 30 septembre 2026 : disponible 7 jours sur 7, partout au Québec.

Mener à bien l’ensemble du projet d’agrandissement et de modernisation de l’Hôpital Maisonneuve-Rosemont et inscrire ses phases au Plan québécois des infrastructures (PQI), avec un financement et un échéancier clairement établis. Le PLQ présente l’hôpital comme un actif stratégique pour le développement de l’Est de Montréal, aux côtés d’une amélioration de l’accès aux soins de première ligne et aux médecins de famille dans le secteur.