Tout comprendre
avant de voter.

Pourquoi cette sélection

L'engagement publie à la fois un montant (22 M$ sur quatre ans) et une cible précise (dix nouvelles Aires ouvertes, qui s'ajouteraient aux 48 déjà en place) — rare combinaison coût + cible chiffrée dans le registre.

Ce qui reste flou

Aucune répartition géographique des dix nouvelles Aires ouvertes ni calendrier d'ouverture n'est publié dans les sources disponibles.

Pourquoi cette sélection

La promesse fixe une cible annuelle chiffrée (6,1 millions d'heures supplémentaires de soins à domicile), une échéance (2030) et une enveloppe (625 M$ en nouveaux crédits sur quatre ans).

Ce qui reste flou

Les sources disponibles ne précisent pas le nombre de préposés ou d'intervenants additionnels requis pour livrer ces heures supplémentaires.

Pourquoi cette sélection

La cible est détaillée (1 000 ressources, dont 400 postes professionnels et 600 techniciens en éducation spécialisée) avec une échéance claire (dès l'année scolaire 2027-2028).

Ce qui reste flou

Malgré la précision de la cible en personnel, aucun coût total n'est publié dans les données disponibles pour cet engagement.

Pourquoi cette sélection

Deux enveloppes distinctes sont chiffrées séparément (550 M$ en prévention, 150 M$ dans les CLSC) sur une période de quatre ans, plutôt qu'un seul montant global difficile à vérifier.

Ce qui reste flou

Les sources disponibles ne détaillent pas quels programmes de prévention précis ni quels CLSC recevraient ces sommes.

Pourquoi cette sélection

Deux cibles chiffrées (30 000 nouvelles places, 5 000 éducatrices à embaucher) sont accompagnées de deux enveloppes distinctes (fonctionnement annuel et investissement en infrastructure) et d'une échéance commune (2030).

Ce qui reste flou

Aucun calendrier annuel intermédiaire (combien d'éducatrices embauchées ou de places ouvertes chaque année) n'est publié pour suivre la progression vers 2030 — voir la section « Ce qui mérite une réponse ».

Fait établi

Le plan environnemental de la CAQ prévoit 1,87 G$ sur cinq ans pour un ensemble de mesures regroupées (gestion des matières résiduelles, protection du territoire, économie verte, performance énergétique des bâtiments et adaptation aux changements climatiques), financé via le Fonds d'électrification et de changements climatiques (FECC). Le gouvernement a par ailleurs annoncé une réduction de 1,9 G$ sur cinq ans des sommes auparavant prévues pour la lutte aux changements climatiques.

Question ouverte

Quelle part précise de ce financement serait affectée à l'adaptation aux changements climatiques — plutôt qu'aux quatre autres catégories regroupées — et quelles dépenses précises seraient modifiées ou annulées par la réduction de 1,9 G$ annoncée séparément ?

Limite de l’analyse

Les documents disponibles présentent l'adaptation comme une sous-catégorie non chiffrée d'une enveloppe à cinq mesures, et l'annonce de réduction est rapportée séparément sans tableau reliant les deux chiffres. Aucune source consultée ne permet une ventilation précise par mesure.

Fait établi

Le PCQ propose la construction et l'exploitation de quatre hôpitaux généraux par le secteur privé (capitale, métropole, deux ailleurs au Québec), avec urgence 24/7, lits de courte durée, blocs opératoires et médecine générale/spécialisée. Selon le parti, les services offerts seraient gratuits pour les patients, l'État achetant les soins par contrat.

Question ouverte

Combien l'État paierait-il pour les soins achetés dans ces quatre hôpitaux, avec quelle capacité (lits, chirurgies par année) et quel personnel (combien, et d'où proviendrait-il) ?

Limite de l’analyse

Le communiqué et la couverture disponibles ne contiennent aucun montant chiffré pour l'achat de soins, aucune capacité définie et aucun plan de personnel; le financement complet de la mesure est renvoyé à un cadre financier distinct, sans préciser quelle ligne de ce cadre la couvre.

Fait établi

Le cadre financier du PLQ (2026-2027 à 2030-2031) vise un retour à l'équilibre budgétaire en 2029-2030 en comblant un écart de 5,85 G$, financé en bonne partie par le mécanisme « Efficacité Québec » : économies progressives de 300 M$ (2027-2028) à 1,7 G$ (2030-2031), incluant une réduction d'environ 12 000 postes équivalents temps plein sur cinq ans.

Question ouverte

Quelles économies nettes — une fois les autres engagements de dépenses et les hypothèses de transferts fédéraux pris en compte — permettraient réellement d'atteindre l'équilibre budgétaire en 2029-2030, au-delà de la seule réduction de postes annoncée ?

Limite de l’analyse

Le cadre financier chiffre une progression annuelle et un nombre de postes, mais une partie du retour à l'équilibre dépend aussi d'hypothèses sur les transferts fédéraux et le recentrage de crédits d'impôt, sans tableau consolidé reliant explicitement chaque mesure au comblement de l'écart de 5,85 G$.

Fait établi

Le cadre financier du PQ prévoit 6,6 G$ d'économies sur cinq ans issues d'une « lutte à la bureaucratie », notamment une réduction récurrente de 2,5 % de la masse salariale de l'État : environ 1 G$ dès 2027-2028, puis 1,6 G$ par année jusqu'en 2030-2031.

Question ouverte

Quels postes précis (abolitions, gels d'embauche, fusions de fonctions) produiraient ces économies, à quel rythme année par année, et avec quel effet attendu sur les services publics ?

Limite de l’analyse

Le cadre financier publié ne détaille ni les postes visés, ni un calendrier annuel de mise en œuvre, ni les mesures précises; aucune source consultée ne documente comment atteindre cette réduction de masse salariale sans effet sur les services.

Fait établi

Québec solidaire s'engage à embaucher 5 000 éducatrices qualifiées en CPE et à créer 30 000 nouvelles places d'ici 2030, avec hausses salariales et formation continue rémunérée pour les éducatrices.

Question ouverte

Quel calendrier annuel de recrutement d'éducatrices et d'ouverture de places permettrait de suivre ces cibles d'ici 2030, étant donné les pénuries d'éducatrices et de places de formation déjà documentées sur le terrain ?

Limite de l’analyse

Les communiqués et la couverture consultés présentent une cible finale à 2030 et un coût total, mais aucune étape annuelle intermédiaire (embauches ou places ouvertes par année) n'a été trouvée.